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9月下旬，2021年西普會——中國健康產業(yè)(國際)生態(tài)大會在海南博鰲開幕。

作為一年一度的醫(yī)藥行業(yè)盛會，這一屆西普會的主題格外醒目：效率革命——締造一個充分且均衡的新健康產業(yè)。

醫(yī)藥健康產業(yè)是關系國計民生的重要產業(yè)，是推進健康中國建設的重要保障。在健康中國戰(zhàn)略引領下，大量投資正加速涌入大健康領域，創(chuàng)新藥、創(chuàng)新醫(yī)療器械、生物技術等均呈現蓬勃發(fā)展之勢，整個行業(yè)發(fā)展迎來全新的機遇。

挑戰(zhàn)和機遇并存。一方面，隨著醫(yī)?？刭M政策趨嚴、“4+7”集采全面擴圍深入推進，專利到期原研藥、仿制藥價格紛紛大幅下降、暴利不再，逐漸回歸制造業(yè)利潤水平，原有的營銷模式難以為繼；另一方面，在以藥審制度改革為引領的行業(yè)政策積極鼓勵和引導下，越來越多的創(chuàng)新藥在國內上市，競爭異常激烈，順利實現商業(yè)化并非易事?？梢哉f，不論是仿制藥、創(chuàng)新藥乃至整個醫(yī)藥大健康行業(yè)，效率升級都是其走向高質量發(fā)展新階段的必由之路。

效率升級的重要性自不待言。作為企業(yè)，能否找到提升效率的關鍵路徑關乎生存發(fā)展。

“效率升級的基礎邏輯，是在符合政策背景下的戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置。”百洋醫(yī)藥集團董事長付鋼認為，以科技創(chuàng)新謀篇布局，尋求醫(yī)藥科創(chuàng)價值釋放的“最短路徑”，將助力整個產業(yè)迭代、效率升級。

基于此，早在幾年前，圍繞“科技創(chuàng)新”這一發(fā)展主題，付鋼帶領百洋人開啟了既充滿前瞻性又穩(wěn)扎穩(wěn)打的創(chuàng)新布局。目前，其打造的醫(yī)藥大健康產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈已初具雛形。

效率升級大勢所趨

搞清楚規(guī)則和方向，是提升效率、推動行業(yè)進步的前提。

“在政策、規(guī)則不斷進化和完善的過程中，中國醫(yī)藥健康行業(yè)的主要矛盾是規(guī)范高效的先進模式與落后模式之間的矛盾。”對于醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展大勢，付鋼有著清晰的認知。

在他看來，當下行業(yè)在兩個方面亟待優(yōu)化：一是，隨著政策收緊、規(guī)范，部分落后發(fā)展模式不可持續(xù)，規(guī)范發(fā)展是大勢所趨；二是，新形勢下，藥企想負擔起龐大的全國性營銷團隊并不現實，靠單打獨斗做藥品商業(yè)化更是幾無可能，必須以效率提升保證發(fā)展。

而對于行業(yè)發(fā)展方向，如果局限在國內醫(yī)藥行業(yè)未必能探尋清楚，全球范圍內的成熟行業(yè)或可借鑒，比如，空調、電冰箱、電視機等家電行業(yè)。

“集約化和專業(yè)化是行業(yè)提升效率的必然選擇?！备朵撜J為，行業(yè)發(fā)展的成熟表現在兩個方面：一是集中度高、性價比高；二是產業(yè)鏈分工趨于精細化、專業(yè)化，各個環(huán)節(jié)緊密合作。

相較而言，目前國內醫(yī)藥行業(yè)遠未成熟，但也正在朝著專業(yè)化精細化分工的方向發(fā)展。從基礎研發(fā)、臨床試驗到商業(yè)化等各個環(huán)節(jié)，專業(yè)的第三方平臺陸續(xù)應運而生并漸趨成熟。

不斷完善的政策在規(guī)范行業(yè)并提出挑戰(zhàn)的同時，也為諸多參與者帶來了發(fā)展機遇。

首先，要治療更要預防。在“健康中國2030”規(guī)劃指導下，大健康的觀念愈發(fā)突出，在提升治療實力的同時，還要重視疾病預防和康復。醫(yī)療健康的產業(yè)邊界得到極大擴張，這意味著巨大的市場潛力。

第二，處方藥轉向院外。隨著帶量采購、雙通道等政策的推進，加速了處方外流進程，給零售藥店帶來了極大的發(fā)展機遇，不過，如果零售藥店無法及時把握處方藥增長的機遇，品類結構不做相應調整，會越來越艱難。

第三，創(chuàng)新藥審批加速。過去五年來，我國共上市200個創(chuàng)新藥產品，聚焦在國內疾病負擔最大和增速最高的疾病領域，如何提高創(chuàng)新藥可及性、盡快惠及廣大患者，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。

在此背景下，醫(yī)藥健康行業(yè)參與者如何直面挑戰(zhàn)、抓住機遇，走向效率升級之路？

如前所述，付鋼認為，效率升級的基礎邏輯，是在符合政策背景下的戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置。具體到國內醫(yī)藥產業(yè)，效率升級應把握三大關鍵路徑，即“以數字營銷避免結構浪費”、“按生命周期合理配置資源”、“以第三方專業(yè)平臺提升協同效率”。

從百洋近年來的實踐看，其在這三條路徑上已行穩(wěn)致遠，不僅關注企業(yè)自身的效率升級，也致力于推動開放合作、助力全行業(yè)的創(chuàng)新迭代發(fā)展：一是構建全數據平臺，形成精準制導的市場地圖，為各類產品精確找到目標終端；二是自成立之初便注重品牌活動與通路活動的“雙軌并行”，根據品牌生命周期的不同階段有效配置資源；三是形成一體兩翼的創(chuàng)新平臺架構，即健康品牌商業(yè)化平臺為一體，網售處方藥平臺、功效型化妝品平臺為兩翼，目前正在向全行業(yè)開放平臺，通過協同發(fā)展助力醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)和零售渠道實現效率升級。

產業(yè)投資賦能科創(chuàng)

“行業(yè)進步、效率升級是多方因素合力的結果，需要規(guī)范、協同作為堅實支撐，更需要科技、創(chuàng)新來引領方向。”付鋼說。

回顧過往，百洋每一步效率升級、推動行業(yè)進步的實踐，都離不開一個主題：科技創(chuàng)新。

企業(yè)這一發(fā)展主題與宏觀層面的發(fā)展大勢再一次不謀而合。進入“十四五”時期，創(chuàng)新在五大新發(fā)展理念中被置于首位，“堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展”成為中國未來五年乃至中長期的核心戰(zhàn)略。

全面推進健康中國建設，更是離不開科技創(chuàng)新的有力支撐。而經過新冠肺炎疫情全球流行與防控的洗禮，醫(yī)藥創(chuàng)新水平在控制疫情、恢復經濟發(fā)展中的重要作用更加凸顯，提升醫(yī)藥創(chuàng)新能力早已成為各方共識。

發(fā)揮企業(yè)作為技術創(chuàng)新主力的作用，通過產業(yè)投資、跨界融合不斷提升行業(yè)發(fā)展效率、擴大健康產業(yè)邊界，正是百洋近年來身體力行的。

外界看百洋，往往更多聚焦于其第三方商業(yè)化平臺。但在百洋的業(yè)務版圖中，商業(yè)化平臺是其整個創(chuàng)新生態(tài)系統的主要支柱之一，產業(yè)投資、創(chuàng)新孵化的分量甚或更重。

“所謂產業(yè)投資人，就是出錢也出力?！备朵摻榻B，基于創(chuàng)新引領，百洋對于各類創(chuàng)新藥企業(yè)、生物診斷技術、人工智能、生物科技、品牌流量平臺等初創(chuàng)企業(yè)，既做股權投資，也給予其在發(fā)展不同階段所需的要素配置，為創(chuàng)新企業(yè)提供“金融孵化+產業(yè)孵化”的雙重支持，以產業(yè)投資推動生態(tài)化資源協同，幫助企業(yè)快速成長，找到價值實現的“最短路徑”。

經過多年耕耘，百洋的創(chuàng)新孵化努力，已結成累累碩果。

今年4月，國內首個針對非上市企業(yè)的創(chuàng)新醫(yī)療領域榜單——“未來醫(yī)療100強”系列榜單公布，百洋醫(yī)藥集團旗下投資版塊培育孵化的百洋智能科技、易復診和蘇州同心醫(yī)療三家企業(yè)位列其中。從三家企業(yè)主營的業(yè)務來看，涉及醫(yī)療人工智能、處方流轉服務、創(chuàng)新醫(yī)療器械等多個領域，無一不是未來醫(yī)藥健康行業(yè)效率升級的發(fā)展方向。

不止于此，百洋投資培育的其他創(chuàng)新企業(yè)：專注于預警篩查和藥物伴隨診斷第三方平臺——百洋生物診斷，聚焦緩控釋制劑研發(fā)制造平臺——百洋制藥，現代化中藥研發(fā)制造平臺——上?，F代中醫(yī)藥等，也都逐漸在各自領域嶄露鋒芒。

此外，在百洋的創(chuàng)新生態(tài)圈中，青島普泰科、中山萊博瑞辰等都在茁壯成長。

付鋼透露，可以預期，未來3～5年，百洋孵化的多家企業(yè)將陸續(xù)步入IPO進程，登陸資本市場。

全方位護航凸顯實力

對于投資孵化創(chuàng)新企業(yè)，付鋼有自己的方法論。

“投資的本質是要素配置，企業(yè)缺什么，就得補什么?！痹谒磥?，企業(yè)的本質是不同的生產要素，為了各自的利益形成的一種契約關系。契約關系合理，要素完整，企業(yè)就會發(fā)展壯大，所以百洋的投資還是通過完善要素配置來幫助創(chuàng)新企業(yè)實現價值。

完善要素配置，說起來容易，要真正實現，有賴于資金、產業(yè)資源等多方面的深厚積淀，還有賴于創(chuàng)新生態(tài)圈中各要素的協同。

付鋼認為，一個有生命力的種子，要想變成參天大樹，需要很多資源：資金如水，平臺如土，還需要政策環(huán)境提供適合的溫度，以及陽光提供明確的方向指引。

保障資源供給的同時，真正提供孵化環(huán)境、打造創(chuàng)新生態(tài)圈也至關重要。付鋼打了一個直白的比方：一粒種子再優(yōu)良，有再多的資源，如果在沙漠里苦苦伶仃生長，很難存活。但如果是在一片樹林里，就比較容易長成蒼天大樹。

而對于百洋在集團層面孵化創(chuàng)新的能力，付鋼信心十足。他多次提到，百洋整體上就是一家為科技創(chuàng)新服務的企業(yè)：商業(yè)化平臺提供資源，投資版塊提供資金，地產版塊提供空間，最終的目標都是為科技創(chuàng)新服務。

據了解，由百洋投資版塊孵化出來的市場化基金百洋眾信基金，先后與青島市新舊動能轉換引導基金、青島市市北區(qū)新舊動能轉換基金、及市北城市發(fā)展集團有限公司發(fā)起成立不同主題基金?；鹜顿Y已經成為百洋拓展產業(yè)邊界的重要力量，正在切實推進生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、人工智能、高端智造等領域重點項目的落地。

此外，為進一步提升孵化創(chuàng)新的效率，百洋還致力于打造健康城市綜合體，以“產創(chuàng)居”融合的模式集聚健康產業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)和健康社區(qū)，為創(chuàng)新企業(yè)提供空間支持，構建健康產業(yè)人才基地，助力健康產業(yè)實現“乘數效應”。目前，作為產業(yè)地產的典型案例，百洋打造的健康城市綜合體首個項目已經在青島開啟。

不論是投資孵化的具體實踐，還是創(chuàng)新生態(tài)圈的打造，對于百洋這樣龐大宏偉的業(yè)務版圖規(guī)劃，科學的內部管理組織和制度至關重要。

“好的企業(yè)要能夠做小。如果只能做大，不能做小，企業(yè)就會遲鈍，跟不上市場的變化。”付鋼表示，百洋是一個生態(tài)型企業(yè)，有非常嚴密的組織邏輯，通過前臺個性化、中臺協同化、后臺標準化的安排，既保證每一個小團隊的專注，又保證大環(huán)境的協同，從而讓每一個創(chuàng)新主體在生態(tài)圈中按需效獲取資源，保持旺盛的生命力。

在醫(yī)藥行業(yè)轉型升級、大健康產業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，創(chuàng)新引領的效率升級是發(fā)展的必由之路。未來，“百洋”所代表的不僅僅是一家企業(yè)，而是一個產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，其以自身規(guī)范高效發(fā)展及前瞻性創(chuàng)新布局，打造產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，助力行業(yè)協同創(chuàng)新、迭代升級，前景可期。